為深化與集團(tuán)公司生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的協(xié)作，積極學(xué)習(xí)集團(tuán)先進(jìn)的管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)，近日，由公司總經(jīng)理助理、特種設(shè)備安全總監(jiān)范振興帶隊(duì)，安全生產(chǎn)部、采購(gòu)部人員一行前往叉車(chē)集團(tuán)，與集團(tuán)公司生產(chǎn)部就訂單計(jì)劃、資源準(zhǔn)備、計(jì)劃排產(chǎn)等業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)孫鴻鈞、副部長(zhǎng)韓娜及相關(guān)人員出席交流會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)公司生產(chǎn)部從資源準(zhǔn)備計(jì)劃、日組裝及商品計(jì)劃、庫(kù)存車(chē)改制計(jì)劃、自制件營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、新產(chǎn)品計(jì)劃五個(gè)方面介紹了計(jì)劃業(yè)務(wù)管理的工作流程，并詳細(xì)介紹了SAP系統(tǒng)的銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)和數(shù)據(jù)分析等不同模塊，通過(guò)演示SAP系統(tǒng)的操作流程讓我們了解到集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)操運(yùn)作，認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，突顯生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、資源調(diào)配等決策的有力支持。

此外，集團(tuán)公司還分享了其在生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化管控方面的創(chuàng)新實(shí)踐，包括生產(chǎn)信息看板的應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)巡查制度的建立、異常反饋機(jī)制的完善以及缺件協(xié)調(diào)策略的制定等，并對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)行的生產(chǎn)管理規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)做了簡(jiǎn)單介紹，為公司生產(chǎn)管理體系的優(yōu)化升級(jí)提供了寶貴參考。